受新冠疫情影响，公司十余个项目延迟复工，公司一季度工作会议也推迟至2020年5月16日召开，由公司领导、部室经理、项目经理共25人参加。会议以“降耗增效、规范管理”为主题，要求各项目经理部及全体员工增强素质，规范工作，提高执行力，团结一心，跟紧公司领导步伐，保持思想和行动上的高度统一。

本次会议，各项目经理汇报今年工程施工进度、安全、质量、成本、产值、利润等各项管理情况，制定一步工作计划，分析存在的问题，提出了解决方案。公司领导逐一对各个项目工作进行点评，明确节点工期，要求各项目加强质量和安全管理，提高工作执行力，按期完成公司下达任务；随后公司技术、财务、物资、行政等职能部门经理汇报了一季度工作情况，对本部门管理制度、工作流程进行宣贯，要求各项目须按公司管理制度实施标准化、规范化、精细化管理，加强业务修养、提升工作水平。

会议还公布了2019年夏季“技术大比武”活动竞赛获奖名单，公布了2019年秋季“百日大会战”劳动竞赛活动先进单位，通报了2019年度好员工、好技工、好工班评选结果，并对以上先进单位和个人颁发奖状，支付奖金；随后又安排了2020年夏季“技术大比武"竞赛活动有关事项。

公司总会计师和总工程师在会上重点指出了各项目在财务物资、计量结算、施工质量、工程收尾等工作存在的问题，要求各项目注重施工过程成本控制，及时汇总成本数据，开展成本分析和绩效考核，尽早发现问题、及时纠正偏差；继续深入推进标准化、规范化、精细化管理，加强现场安全和质量控制，时时抓安全防事故；加强质量监督检查、落实质量管理责任；处处精打细算、开源节流，降耗增效。

公司董事长在会上作总结发言，要求各项目积极推广应用公司历年“技术大比武”成果；要求各项目领导廉洁自律、艰苦奋斗，率先垂范，发挥正能量，增强团队凝聚力；全体员工应居安思危，增强忧患意识，清醒认识当前建筑市场竞争激烈的形势，遵从“适者生存、优胜劣汰”市场法则，全面推进精细化管理，各项工作须不断完善、精益求精、追求卓越，充分展现公司专业化施工管理水平，全面提升企业核心竞争力，使公司稳步发展，实现“百年圣恒”的远大理想。

会后全体参会人员在泰安宝盛大酒店愉快会餐，大家敞开心扉、友好交流，共同祝福。