2020年7月18日，公司2020年上半年生产经营工作会议在泰安宜尚酒店胜利召开，参会人员59人，主要有公司领导、部室负责人、各项目经理部的经理、总监、总工、财务经理等。本次会议以半年工作总结、强化成本管理为主题，深入分析了公司面临市场形势，要求继续夯实基础，继续深入开展标准化、规范化、精细化管理，进一步加强成本管控，增收节支，实现长久和健康发展。

        会议首先由三个施工项目部：宁南G248国道复建项目部、南崇铁路引入机场隧道项目部、延崇高速延伸线Y1标项目部进行工作汇报，重点汇报上半年的施工产值和进度、安全质量、二次经营、团队建设、绩效考核分析等具体情况，深入剖析工程存在问题及采取的对策和措施，并制定了下半年的施工计划。公司领导各项目工作进行点评，要求项目团队敢想敢干，规范各项管理、强抓安全质量管理，加强成本管控和二次经营创收，打造项目团队。

       会上，由公司评选的《施工成本控制措施》作者张圣玉、黄华、禹峰三位作者向大家分享项目成本管理理念和方法，交流了在项目实际施工生产过程中的人工费、材料费、机机械费及现场管理费控制措施，二次经营成功案例等，使大家受益匪浅。

       本次会议，公司公布了2020年上半年施工产值和工程任务承揽情况、下达下半年施工计划；2020年6月施工进度月报和绩效考核月报，宁南G248国道项目部连续三个月施工进度排名一位、且通过6月份绩效考核，得到公司高度认可和表扬，并获得奖励5万元；公司总工公布了2020年夏季“技术大比武”竞赛活动的优胜单位和个人，下达要求推广应用无缝钢管代替空压机储气罐等技术创新成果；布置了2020年秋季“百日大会战”竞赛活动方案；下达《关于执行2020年6月新版施工劳务协作合同范本的通知。

        会上公司副总、总会、总工、物资部、人事部、运营中心分别代表公司中各个职能部室，组成公司体表团队，对项目管理的模式、职责与权限进行说明，梳理了项目任务承揽、施工准备、工程施工、工程保修四个阶段的项目管理工作内容，规定主办单位、明确项目与公司的职责与权限；会上公司团队与项目交流项目管理问题、回复项目所提出各种质疑和存在问题，要求树立公司领导和职能部门的权威，规范管理，提高项目执行力，项目须和公司保持思想和行动上的高度统一。

       会议后，公司董事长作总结发言，今年虽受新冠疫情影响，工程复工延迟，经全体员工同舟共济，团结拼搏，取得了良好的成绩，但也存在许多不足之处，要求各项目加强技术创新、顺应时势、转变观念，增强团队凝聚力；全体员工应居安思危，认清市场形势，贯彻落实本次会议精神，全面提升企业核心竞争力，为实现“百年圣恒”而奋勇前进！

公司董事长作会议总结发言

全体参会人员合影留念