2019年11月4日，350vip浦京集团2019年第三季度工作会议在公司总部会议室召开，公司领导、各部门经理和总部各部室负责人共20多人参加会议。

本次会议，首先各项目团队汇报了2019年第三季度施工进度、安全、质量、成本、产值、利润等各项管理情况，制定了第四季度工作计划，深入分析了项目存在的问题和困难，研究制定的解决方案和措施，公司领导对各个项目进行点

评和指示；公司技术、财务、物资、成本、行政等职能部门的负责人也进行工作汇报、宣读职能部门规范化管理流程和制度；公司领导全面总结了公司前三季度生产经营工作，并下达公司2019年第四季度生产经营工作计划。

本次会议还对2019年春季“百日大练兵”劳动竞赛7个优胜项目进行颁奖，总奖金额达110多万元。

本次会议继续以“降低成本，加强纪律”为主题，常务副总经理发表重要讲话，深入分析了各项目人工成本一直居高不下的原因，要求各施工项目继续加强成本管理，及时汇总各项成本数据，及时上报项目绩效考核结果交由公司运营

中心审查；继续深入推进“现场标准化、施工规范化、管理精细化”方针政策，继续加强现场安全生产管理，时刻绷紧安全管理这弦，预防安全事故的发生；继续加强现场施工质量，全面提升质量水平；精打细算、开源节流，争创效益。

会议结尾，公司董事长发表重要讲话，回顾了公司10年发展历程，也指出了公司改革发展中存在的突出问题，要求公司全体员工统一思想，强化管理。以增加企业核心竞争力，使公司稳步发展，实现“百年圣恒”的远大理想。